Nachfolgeplanung

Produktheader Nachfolgeplanung

Unternehmensnachfolge

Für Unternehmerinnen und Unternehmer, die sich mit der Nachfolgeplanung beschäftigen

Möchten Sie, dass Ihr Unternehmen auch ohne Sie weiterbesteht und sich in Ihrem Sinne weiterentwickelt? Die Planung Ihrer Nachfolge hilft, dies zu erreichen und sollte auch mit Blick auf die sich daraus ergebenden Chancen frühzeitig angegangen werden.

Ganzheitliche Lösungen

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Partnerschaftliche Unterstützung

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CTA Leistungen & Vorteile Unternehmensnachfolge

Leistungen & Vorteile

Sie sind die am wichtigsten betroffene Person Die Nachfolgeregelung betrifft Ihr Unternehmen, Ihre Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten, aber primär Sie und Ihre Familie. Im Rahmen des Gesamtprozesses helfen wir Ihnen, Stolpersteine zu überwinden und sich optimal auf den neuen Lebensabschnitt vorzubereiten.

Die Nachfolgeregelung ist ein einmaliger Prozess – nicht für uns Management Buy-out oder Buy-in, Due Diligence, Discounted Cash Flow, Multiples oder Earn-out sind für uns nicht nur schwerfällige Fremdwörter ohne Glarner Übersetzung; vielmehr verwenden wir die dahinter stehenden Inhalte, um Ihre Nachfolgeregelung optimal zu gestalten. Wir beraten Sie bei Finanzierungsfragen und bei der Suche eines externen Nachfolgers, empfehlen Ihnen Fachleute und unterstützen Sie partnerschaftlich bei der Koordination des gesamten Nachfolgeprozesses.

Akkordion Unternehmensnachfolge

Vorgehen

Elemente einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge

Planung entscheidet oft über Liquidation oder Wachstum
Rund 30 Prozent der KMUs werden liquidiert, wenn ihr Patron sich zurückzieht. Eine Nachfolgeplanung kann dies verhindern und oft werden dabei sogar neue Wachstumspotenziale entdeckt.

Frühzeitige Planung ermöglicht stabile Lösungen
Eine erfolgreiche Nachfolgeregelung kann frühzeitig vorbereitet werden, ohne Unruhe auszulösen. Das schrittweise Einführen in Führungsaufgaben ist gerade bei internen Nachfolgelösungen ein wesentlicher Erfolgsfaktor.

Qualifikationen, Ressourcen und Bauchgefühl entscheiden über den Nachfolger
Fachliche Qualifikationen, Führungskompetenz, Marktkenntnis, finanzielle Ressourcen und nicht zuletzt das Bauchgefühl müssen stimmen, damit eine Übergabe erfolgreich sein kann.

Der Zeitbedarf wird meist unterschätzt
Das Finden eines Kandidaten oder einer Kandidatin, der resp. die fähig und willig ist Ihr Unternehmen künftig zu führen, braucht oft Jahre. Ebenso ist das Vorbereiten und Durchführen der Übergabe zeitintensiv.

Alle wesentlichen Übernahmedetails sind explizit zu regeln
Neben der Bedingung gegenseitiger Sympathie und Würdigung müssen alle für Sie und Ihren potenziellen Nachfolger respektive Ihre potenzielle Nachfolgerin relevanten Punkte geregelt werden. Ausser dem Preis sind beispielsweise der Übergabeprozess oder mögliche Zusagen zu Kündigungsschutz und Standort zu regeln.

Der Preis ist nicht alles und Finanzierungsmodelle entschärfen die Thematik
Oft liegen theoretisch fundiert berechnete Unternehmenswerte, ein «fairer» oder ein tragbarer Preis deutlich auseinander. Durch bedürfnisgerechte Finanzierungsmodelle können wir Ihnen helfen, diese Thematik zu entschärfen.

Spezialkenntnisse sind gefragt und müssen koordiniert werden
Experten helfen durch Unterstützung bei der Preisfindung, der steuerlichen Optimierung, der Due Diligence und der Vertragsausgestaltung eine nachhaltige Lösung sicherzustellen. Bei finanziellen Fragestellungen und der Prozesskoordination unterstützen wir Sie gerne.

Erkenntnisgewinn ist ein wesentliches Nebenprodukt des Prozesses
Der Prozess der Nachfolgeplanung bringt neue Erkenntnisse über die Ressourcen und das Potential Ihres Unternehmens, über den Wettbewerb und über potentielle Führungskräfte.