Unsere Strategie - GLKB
Unsere Strategie
«Fokus26» — die Strategie der Glarner Kantonalbank
Ende 2022 schloss die Glarner Kantonalbank eine erfolgreiche Strategieperiode ab. Die letzten Jahre waren geprägt von Wachstum. Die starke Verankerung im Heimmarkt, die hohe Beratungskompetenz sowie neue und nachhaltige Produkte begünstigten die kontinuierliche Wachstumsphase der Bank. Mit der Strategie «Fokus26» legt die Glarner Kantonalbank die Stossrichtung für die nächsten vier Jahre fest.
«Fokus26» steht für eine fokussierte, profitable Opportunitätsstrategie
Die Welt befindet sich im Wandel. Auch die Finanzbranche wird davon massgeblich beeinflusst. Die Glarner Kantonalbank reagiert mit «Fokus26» auf das veränderte Marktumfeld und auf die gestiegenen Kundenbedürfnisse. Ziel der neuen Strategie ist es, die starke Marktposition zu festigen, die Rentabilität und die Effizienz zu steigern, Chancen mit Mehrwert zu nutzen und wo möglich Kosten zu senken.
Vision der Glarner Kantonalbank
Vorgelagert zur Strategie «Fokus26» steht die neue Vision der GLKB. Diese baut auf drei Grundpfeilern auf.
- Wir engagieren uns gegenüber unseren Kundinnen, Kunden und Mitarbeitenden.
- Mit viel Innovationsgeist, Herzblut und Agilität tragen wir zum Wohl der Glarner Wirtschaft und Gesellschaft bei.
- Unseren Anspruchsgruppen begegnen wir partnerschaftlich und respektvoll.
- Gemeinsam finden wir die besten Lösungen.
- Im Zentrum stehen für uns die Realisierbarkeit und das unternehmerische Denken.
- Verlässlich sind wir als Bank, Arbeitgeber und Unternehmen.
- Wir setzen auf Kontinuität, Stabilität und Zuverlässigkeit und stehen unseren Kundinnen, Kunden, Mitarbeitenden, der Glarner Bevölkerung sowie unseren Anlegerinnen und Anleger langfristig zur Seite.
Mit diesen Kernwerten signalisiert die Bank, dass sie nebst Digitalisierung und Innovationen weiterhin auf den direkten Kundenkontakt setzt und in die Beratungskompetenzen ihrer Mitarbeitenden investiert.
Im Zentrum der Strategie «Fokus 26» steht die Stärkung der fünf wichtigsten Geschäftsfelder:
Die Basisprodukte Konten, Karten, Cash bilden für die GLKB als Universalbank das Fundament. Hier konzentriert sich die Bank weiterhin auf zeitgemässe Angebote, die zunehmend automatisiert werden und einen hohen Self-Service-Anteil beinhalten.
Im Hauptgeschäftsfeld Finanzieren stehen Kundennähe, eine fundierte Beratung und nachhaltige Angebote im Mittelpunkt. Neue Chancen will die Bank nutzen.
Anlegen ist ein weiteres Zugpferd der Glarner Kantonalbank. Auch hier sind ESG-bewusste und innovative Produkte sowie eine ausgeprägte Beratungskompetenz zentral für den weiteren Ausbau des Anlagegeschäfts. Um weiteres Potenzial auszuschöpfen, setzt die Bank in diesem Geschäftsfeld weiter auf die Digitalisierung und die Vermarktung der Angebote.
Bei der Vorsorge will die Bank den Markt mit neuen Partnerschaften und Produkten weiter ausbauen und erschliessen.
Mit bitubi verfügt die Glarner Kantonalbank über ein einzigartiges Angebot im Schweizer Finanzmarkt und hat sich einen Namen als etablierte Anbieterin von Bank-Services und digitalen Produkten im Geschäft mit Businesspartnern gemacht. Services und Online-Produkte werden mit bitubi anderen Unternehmen angeboten. Nach einer intensiven Aufbau- und Wachstumsphase wird der Fokus vermehrt auf die Automatisierung von Prozessen gelegt.
Strategische Kennzahlen
Ein wichtiges Element der neu definierten Kennzahlen bildet die Einhaltung des Pariser Klimaabkommens, zu welchem die GLKB mit der Senkung der Treibhausgas-Emissionen in ihrem Einflussbereich einen Beitrag leisten will. Die Grundlagen für das Reduktionsziel werden derzeit noch erarbeitet und sobald verfügbar als strategischer Zielwert kommuniziert.
| Strategische Kennzahl | Zielwert p.a. | Zielwert Ende 2026 | Zielwert Ende 2030 gegenüber Basis 2022 |
|---|---|---|---|
| Gesamtkapitalquote | Mind. 17,0% | ||
| Cost-Income-Ratio | Max. 62,0% | ||
| Eigenkapitalrendite (vor Steuern) | Mind. 7,0% | ||
| Reduktion Emissionsintensität finanzierte Wohnimmobilien | Mind. 40% |
Sven Wiederkehr, CEO der Glarner Kantonalbank