Der US-amerikanische Ökonom Michael E. Porter (*1947) gilt im Bereich strategisches Management weltweit als Koryphäe. Er definiert Strategie damit, dass durch die Schaffung einer einzigartigen Marktposition und gezielter Aktivitäten langfristig ein Wettbewerbsvorteil erlangt wird.

Porter ist Begründer der Five-Forces-Branchenstrukturanalyse. Sie ist ein Klassiker und untersucht fünf externe Faktoren, die auf eine Unternehmung wirken. Dadurch werden Attraktivität und Struktur eines Marktes ermittelt, die Ansätze zur Bestimmung einer geeigneten Unternehmensstrategie liefern.

Um erfolgreich zu werden oder es zu bleiben, muss jede Unternehmung ihren Markt, die Wettbewerber und die relevanten Einflussgrössen genau kennen und sich danach ausrichten.

Zunächst wird die Wettbewerbsintensität untersucht. Sie klärt die zentralen Fragen, wie viele Mitstreiter auf dem Markt agieren, wer wie viel Marktanteile besitzt und inwiefern sich Distribution, Preise, Qualität, Marketing und Service voneinander unterscheiden. Je stärker der Wettbewerb, desto negativer werden die Gewinnaussichten. Die Bedrohung durch neue Wettbewerber steht permanent im Raum. Wo gutes Geld verdient wird, ist man nie allein. Neue Anbieter sorgen in der Regel für mehr Angebot und Preisdruck, was die Margen schmälert. Ausschlaggebend sind die sachlichen und finanziellen Markteintrittsbarrieren. Etablierte Unternehmen haben oft Kostenvorteile, während neue Anbieter mit disruptiven Geschäftsmodellen den Markt aufmischen und von gemachten Fehlern profitieren. Gute Nachrichten für Verbraucher, denn so steigt das Angebot bei sinkenden Preisen und höherem Innovationsgrad. Die nächsten Kräfte finden Sie ausführlich in unserem aktuellen Anlagebarometer.

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